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如何对待人才


我们对待人才的基本方针是:发现、挖掘、欣赏、使用优点;理解、宽容、帮助、改正缺点。    

对待人才,我们 要做好三种假设:

1、假设每个人都是可以使用的。 天生人才必有用。

2、假设每个人都有优点和缺点,而且优点多于缺点。八分看优点,二分看缺点。

3、假设每个人的优点都可以被发掘使用,缺点都可以被转化改正。企业就是把平凡的

人组织起来,干出不平凡的事业。

     请同命们学着使用这三个假设对待同命们,积极地看待每一位同命,特别是我们的领导者和管理者,更要带头这样做,金无足赤,人无完人,我们要改变我们的旧观念,不要把目光“总”放在挑剔同命的缺点上,而是通过寻找和发掘同命的优点,给予赞赏、肯定,坚持这样做,同命因为受了你的赞扬肯定,他会继续做你欣赏的事,逐渐向好的方向发展,形成良好的习惯。领导者或管理者的工作就是帮助部属培养良好的习惯,形成第二本能!我们要有耐心,十年树木,百年树人,坚持量变,一定会发生质变!爱心、耐心和恒心是少不了的!这也是对我们“肚量”的考验!能“容人”才能领导和管理“人”。